Договор На Консультационные Услуги По Управлению
Заключив договор на оказание консалтинговых услуг, руководитель эффективно решает вопросы управления и организации финансовой и налоговой. ДОГОВОР НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ ПО ВОПРОСАМ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Договор оказания информационно-консультационных услуг. Предметом настоящего Договора является разовое оказание. Экран, карта, протокол событий, монитор окно запроса оператора, окно управления телеметрией.
Договор оказания консультационных услуг Договор оказания консультационных (консалтинговых) услуг является одним из наиболее распространенных в юридической практике документов среди договоров, заключаемых между исполнителем и заказчиком различных услуг. Это связано с тем, что на определенном этапе развития бизнеса любой компании и организации могут потребоваться высококвалифицированные специалисты, которых нанимать на постоянную работу нерентабельно. Однако очень выгодно пригласить их в качестве экспертов, подписав с ними образец договора на предоставление консультационных услуг.
Поэтому сегодня многие компании прибегают к помощи консалтинговых организаций, привлекая их на конкретный срок для решения определенных проблем. Сущность консультационных услуг Консультации как услуги представляют собой деятельность специалиста- эксперта и консультанта по вопросам, входящим в сферу его специализации. В общем случае консалтинговая деятельность заключается в проведении анализа существующих бизнес-процессов, обосновании перспектив развития и использования организационных, научно-технических и экономических инноваций с учетом особенностей бизнеса клиента. Эленова элен читать онлайн. С точки зрения экономики, консультирование - интеллектуальный продукт.
Осознание необходимости привлечения интеллектуального капитала и заключение типового договора, требует от участников экономических процессов определенного уровня цивилизованности. Чаще всего потребность в консультантах возникает в связи с появлением какой-либо проблемы, с которой компания или организация не в состоянии справиться самостоятельно. В этой ситуации и появляется необходимость в привлечении профессионалов и заключение юридически грамотного договора по предоставлению консалтинговых услуг. В России сегодня очень много предприятий находится в довольно тяжелом экономическом положении.
Часто это связано с тем, что администрация этих предприятий так и не смогла найти правильных форм управления деятельностью, адекватных современным экономическим условиям. Круг проблем, которые можно решить в рамках исполнения договора предоставления консультационных услуг довольно широк. Компании, оказывающие консалтинговые услуги могут иметь узкую специализацию (которая ограничивается 1-2 направлениями деятельности) и достаточно широкую, которая охватывает, фактически, полный спектр услуг. Консалтинговые услуги предоставляются в разных областях и могут затрагивать кадровую политику, финансы, стратегию, экологию, организацию труда, инвестиции, налоги или ИТ структуру конкретной компании или организации. Консультации, оказываемые по договору, могут помочь решить вопросы управленческой, финансовой, экономической, инвестиционной деятельности организаций, оптимизации общего функционирования компании, стратегического планирования, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта и т.д.
Основная цель заключения подобного договора – оказание консультационных услуг, направленных на повышение эффективности деятельности компании в целом, увеличении производительности труда каждого работника и улучшении качества работы руководства. Другими словами, консалтинговые услуги - это помощь внешних консультантов в решении тех или иных проблем деятельности организации. Наиболее востребованными услугами, к которой чаще всего прибегают компании и организации, является построение системы управления – именно для этого они и заключают с консалтинговыми фирмами договор на оказание услуг консультантов. Понятие, правовое регулирование и форма договора Согласно договору, исполнитель (специалист, группа специалистов) обязуется оказать заказчику определенного рода услугу, а заказчик обязуется оплатить работу в размере и порядке, установленными в бланке договора предоставления консультационных услуг. Правовое регулирование договора осуществляется гл.39 Гражданского кодекса РФ и иными нормами законодательства. Договор обычно составляется в простой письменной форме.
С этим шаблоном часто используют:. Популярные документы и процедуры:. Если Вы будете оказывать исключительно консультационные услуги - Вы верно выбрали шаблон, если же в перечень оказываемых услуг будут входить и рекламные услуги, рекомендуем Вам воспользоваться шаблоном, расположенным по следующей ссылке: Вам необходимо ответить на вопросы опросного листа, текст документа сформируется автоматически.
Для того, чтобы в договоре указать стоимость услуг Исполнителя, выберите в опросном листе: «Способ определения стоимости услуг: Иным способом» и п.6.1 Договора изложите следующим образом: «Стоимость услуг по настоящему договору составляет (указать сумму) рублей. Кроме того, Заказчик (указать периоды выплаты) выплачивает Исполнителю дополнительное вознаграждение в размере 10% от суммы общей прибыли, полученной (указать период)». Благодарим за использование нашего сервиса! Рекомендуем Вам выбрать шаблон договора возмездного оказания услуг (общий), находящийся по ссылке: как Вы хотите включить в Договор оказание нескольких видов услуг, то рекомендуем все виды услуг перечислить в Перечне услуг с подробной расшифровкой. Чтобы отразить ежемесячную оплату по Договору, Вам нужно выбрать в опросном листе в вопросе: «Оплата услуг» вариант «по факту за период».
Также рекомендуем в разделе Договора «Права и обязанности сторон» указать порядок осуществления контроля со стороны Заказчика, все необходимые изменения вносятся в в режиме 'Правка'. Топ 5 мморпг. После заполнения опросного листа и полей ввода, текст договора сформируется автоматически под выбранные Вами условия. Спасибо, что пользуетесь нашим сервисом.С уважением команда FreshDoc.
Образец Договора Аренды
. Поделиться. Изменения в сфере глобализации, демографии, технологий и регулирования играют ключевую роль в формировании современной картины мира. Сегодня организациям необходимо быстро адаптироваться к новым условиям, что во многом зависит от их гибкости и способности приспосабливаться к изменениям. Наряду с этим становится все сложнее управлять, мотивировать и удерживать квалифицированный персонал с учетом контроля расходов. Мы помогаем нашим клиентам оптимизировать управление персоналом с целью иметь нужных людей с правильной квалификацией на нужной позиции для решения поставленных задач за соответствующее вознаграждение. Рассматривая работников в качестве неотъемлемой части стратегии своего бизнеса, компании получают дополнительные конкурентные преимущества.
Наша глобальная команда специалистов готова помочь в решении сложных вопросов, связанных с трансформацией организации, жизненным циклом работника, эффективным распределением и международным перемещением персонала, получением полезного эффекта от использования виртуальной рабочей силы, а также вопросов, связанных с изменением роли управления персоналом в достижении целей компании. Благодаря активному взаимодействию и диверсифицированному опыту наших консультантов в рамках глобальной сети нам удается решать сложные задачи, обеспечивая для наших клиентов получение долгосрочных результатов и конкурентных преимуществ. Услуги в области международного перемещения сотрудников Насколько хорошо вы справляетесь с организацией международного перемещения сотрудников? Наши услуги в области международного перемещения сотрудников направлены на решение комплексных задач, связанных с соблюдением законодательных требований, подготовкой отчетности и управлением возникающими в этой связи рисками. Мы предлагаем обширный спектр услуг для совершенствования стратегии международного перемещения сотрудников: Услуги в области международного налогообложения физических лиц (налоговое консультирование и сопровождение) Услуги в области иммиграционной поддержки Услуги по управлению мобильным персоналом Услуги в области социального обеспечения сотрудников Услуги в области поддержки сотрудников, находящихся в служебных командировках. Услуги по американскому налогообложению Команда EY в России, оказывающая услуги в области международного перемещения сотрудников, занимается вопросами американского налогообложения уже более 15 лет. Это единственная команда в СНГ, который предлагает широкий спектр профессиональных услуг по сложным направлениям и вопросам американской налоговой практики.
Вознаграждение Мы оказываем содействие в структурировании и гармонизации системы оплаты труда. Наша гибкая методика оценки и градации должностей позволяет создать систему грэйдов должностей, отвечающую потребностям бизнеса наших клиентов и закладывающую основу для эффективного функционирования всех процессов в области управления персоналом. Разработка системы диапазонов должностных окладов на основе системы грэйдов позволяет упорядочить систему оплаты труда и повысить ее прозрачность. Кроме того, это дает возможность установить зависимость уровня вознаграждения каждого сотрудника от сложности и значимости выполняемой им работы. Наличие обширной постоянно обновляемой базы данных по рыночным уровням вознаграждения позволяет нам правильно ориентировать клиентов в отношении размеров вознаграждения на различных должностях, а также оказывать поддержку в администрировании системы оплаты труда в режиме онлайн. Программы краткосрочной мотивации Мы понимаем стремление наших клиентов оптимизировать затраты на персонал и повысить их эффективность. Программы краткосрочного стимулирования позволяют установить четкую зависимость размера вознаграждения сотрудников от результатов их работы.
Данные программы помогают определить степень значимости задач на всех уровнях управления и акцентировать деятельность сотрудников, отдельных подразделений и компании в целом на достижение наиболее важных из них. За счет усиления материальной заинтересованности персонала в достижении общих кратко- и среднесрочных бизнес-целей компании повышается общая эффективность деятельности персонала. Это создает синергетический эффект в масштабах всей организации. Программы долгосрочной мотивации, в том числе основанные на участии в капитале Мы помогаем нашим клиентам разработать и внедрить программы долгосрочной мотивации сотрудников, в том числе основанные на участии в капитале компании. Такие программы позволяют объединить интересы собственников компании и наемных менеджеров, обеспечить баланс между среднесрочными целями и долгосрочным устойчивым развитием бизнеса, а также создать инструмент сохранения ключевых руководителей.
Образец Договора Аренды Квартиры
Мы готовы оказать вам содействие в разработке программ долгосрочной мотивации «с нуля» или провести анализ работающих программ с точки зрения их соответствия рыночной практике, а также целям и задачам бизнеса с учетом бухгалтерских, налоговых и прочих законодательных требований, действующих в странах, где реализуются или будут осуществляться такие программы. Гибкий подход EY и глубокое понимание данного вопроса позволяют разработать эффективный инструмент долгосрочной мотивации, соответствующий специфике бизнеса каждого нашего клиента. Управление эффективностью деятельности персонала Наши решения в данной области помогают выстроить объективную систему оценки эффективности и результативности деятельности персонала, а также принятия управленческих решений на основе результатов оценки. Грамотно выстроенная система оценки деятельности персонала позволяет оперативно ориентировать работу сотрудников на выполнение приоритетных для бизнеса задач, своевременно выявлять и устранять недостатки в корпоративной системе управления, идентифицировать и управлять ключевыми сотрудниками.
Она также является основой для принятия кадровых решений, определения потребности в развитии персонала, планирования карьеры. Наличие четких ориентиров в работе, создание объективной системы оценки результатов и признание заслуг работников позволяют обеспечить мотивацию персонала к повышению эффективности деятельности и являются залогом успеха компании в целом.
Пенсионное обеспечение работников Управление профессиональным развитием и карьерой. Сопровождение сделок слияний и поглощений, HR due diligence Мы применяем целый ряд инструментов и методик для оказания вам содействия на всех этапах корпоративной сделки:. HR due diligence − мы помогаем выявлять и оценивать финансовые, правовые и репутационные риски, связанные с трудовыми отношениями, которые могут повлиять на итоговую цену покупки бизнеса в ходе совершения сделки. Также мы оказываем содействие в определении дополнительных затрат, связанных с трудовыми отношениями, необходимых для дальнейшей интеграции бизнеса, и помогаем их оптимизировать. Первые шаги − долгосрочный успех бизнеса во многом зависит от того, насколько быстро после сделки наши клиенты смогут решить неотложные задачи в области управления персоналом.
К таким задачам относятся, как правило, сохранение кадрового потенциала и удержание ключевых сотрудников, организация системы эффективной коммуникации изменений и детальное планирование дальнейшей интеграции в области управления персоналом. Наш опыт позволит нашим клиентам быстро сориентироваться в изменившихся условиях, а также сформировать и поддержать позитивный настрой в коллективе в период перемен. Интеграция бизнеса − после любой сделки возможность достижения поставленных целей зависит от того, насколько успешно была осуществлена интеграция бизнеса компаний. Наш опыт и методики помогут оперативно гармонизировать системы управления персоналом по всем аспектам, выстроить структуру HR-службы нового бизнеса, оптимизировать численность персонала и в результате создать благоприятную среду для успешного развития вашей новой организации. Мониторинг рынка труда Начиная с 2000 года компания EY регулярно проводит обзоры заработных плат и компенсаций. Результаты данной работы позволили нам создать обширную базу рыночных данных по заработным платам, а также по политикам и практикам компаний в области управления персоналом. Ежегодно в базу данных поступает информация от более чем 900 организаций по более чем 500 должностям.
Проведение обзоров заработных плат на регулярной основе и использование современного программного обеспечения позволяют постоянно поддерживать имеющуюся у нас информацию в актуальном состоянии, оперативно предоставляя клиентам «свежие» данные по уровням заработных плат в удобном формате. Мы помогаем клиентам выстроить систему вознаграждения согласно рыночной практике, структурировать компенсационный пакет, оценить конкурентоспособность текущего вознаграждения, а также оптимизировать расходы на персонал. Тренинги и семинары Тренинги и семинары по вопросам управления персоналом, проводимые профессионалами EY, позволят улучшить навыки и повысить квалификацию HR-специалистов наших клиентов, расширить представление руководителей о передовых методах управления персоналом для повышения эффективности работы своих сотрудников и организации в целом, освоить методики и принципы разработки и улучшения различных инструментов управления персоналом, познакомиться с примерами лучшей мировой практики, а также быть в курсе текущих тенденций на российском рынке труда.
Повышение эффективности HR-функции Эффективное управление персоналом для достижения целей бизнеса Сегодня перед HR-службами стоит непростая задача – максимально эффективно использовать кадровые ресурсы, повышая рентабельность и оптимизируя деятельность в условиях сокращения бюджета, в том числе на найм новых сотрудников. Мы предлагаем помощь в разработке и реализации программ, нацеленных непосредственно на повышение эффективности кадровой функции и совершенствование системы управления персоналом: Стратегия управления персоналом. Соблюдение законодательных требований в области управления персоналом и управление рисками Мы помогаем нашим клиентам сориентироваться в нюансах российского трудового права и обеспечить соблюдение требований законодательства в области трудовых отношений. Наши специалисты окажут содействие в идентификации сфер риска и разработке мероприятий по их устранению, а также организуют консультационную поддержку деятельности ваших HR специалистов в области трудового права. Взвешенный подход и богатый опыт EY в области правового сопровождения деятельности HR-служб позволяют нашим клиентам всегда чувствовать себя уверенно в правовом поле. Повышение эффективности HR-процессов Мы оказываем содействие в разработке модели управления персоналом, обеспечивающей эффективное выполнение HR-функций и задач в компании (включая формирование оптимальной структуры HR службы). Наши специалисты помогают организовать работу HR-службы и выстроить соответствующие бизнес-процессы оптимальным образом с точки зрения трудовых, финансовых, временных и административных затрат, которые требуются для выполнения поставленных задач.
Образец Договора Аренды Нежилого Помещения
Применяя комплексную методику, мы предлагаем нашим клиентам лучшие решения в данной области, доказавшие свою эффективность на практике, при этом адаптированные с учетом особенностей бизнеса каждого клиента.